绩效考核做完后要输出哪些结果？
作者: 佐尔不群-安平
作者简介: 佐尔不群工作室创始人 企业组织发展顾问 组织丨管理丨人力丨培训。全平台同名。学习交流+V：wuxx0316
描述: 直播收看丨课程学习丨专业学习，加入佐尔不群HR交流群见主页个人简介信息＋运营老师或S xin 留言 点击评论区链接，找红老师咨询HR课程加入HR交流群哦！ 绩效考核表到底应该输出哪些结果和关键因素 今天的视频内容主要围绕绩效管理的考核目的及考核表关键要素展开论述，具体如下： 一、我们作为HR要先搞清楚绩效考核的目的： 1️⃣绩效考核目的不仅是解决薪酬差异问题，还包括评价员工工作表现，对优秀行为褒奖、不良行为批评，引导员工行为趋向组织期望，推动目标实现和战略落地。 2️⃣通过考核判断员工是否达成组织期望结果，若达成给予回报，未达成则复盘差距、分析原因，为下一轮绩效目标制定提供参考；还要了解员工表现出组织期望行为的程度，明确促成或阻碍结果达成的行为。 二、绩效考核表表的几个关键要素 1️⃣回顾目标：明确考核指标项、权重、目标值及评分规则，确定数据来源，用于判断绩效完成的优劣程度。 实际完成情况：罗列员工满意度、客户满意度、销售收入等实际完成数据，作为评分依据。 2️⃣自评：员工基于各指标项进行自评分并撰写总结，阐述主观判断依据，便于了解员工对自身工作的看法。 3️⃣合作评级（可选项）：针对跨团队、跨部门项目，引入部门同事评价，获取更多一线员工项目表现信息。 4️⃣上级评论：上级给出量化评分和详细评价，解释评分原因，补充二级反馈，无论是表扬还是负面反馈都要有事实依据 。 ……
