听下属年终汇报的时候，管理者要注意四个点

作者: 许林芳企业管理

作者简介:

描述:

听下属年终汇报的时候，管理者要注意四个点

推荐视频

为什么很多能力强的人，在职场上都不得善终？

为什么很多能力强的人，在职场上都不得善终？

上传者: 许林芳企业管理

能力强不听话的员工，身上自带两个特质

能力强不听话的员工，身上自带两个特质

上传者: 许林芳企业管理

管理者做到这6点，下属才会真正服你管

管理者做到这6点，下属才会真正服你管

上传者: 许林芳企业管理

把下属带成这样，是管理者的最大失败

把下属带成这样，是管理者的最大失败

上传者: 许林芳企业管理

下属有这四个特点，才值得培养和提拔

下属有这四个特点，才值得培养和提拔

上传者: 许林芳企业管理

当管理者，一定要比下属闲

上传者: 许林芳企业管理

职场最常见的打压手段

上传者: 许林芳企业管理

管理就是把事理清楚，把人管明白

管理就是把事理清楚，把人管明白

上传者: 许林芳企业管理

一个领导好不好，就看他爱不爱开会

一个领导好不好，就看他爱不爱开会

上传者: 许林芳企业管理

下属越级汇报，领导这样处理害人害己

下属越级汇报，领导这样处理害人害己

上传者: 许林芳企业管理

下属不把你当领导，该如何立威

上传者: 许林芳企业管理

职场中很不成熟的表现，看看你有没有这些行为

职场中很不成熟的表现，看看你有没有这些行为

上传者: 许林芳企业管理

领导是扶持你还是压榨你，就看这三点明不明显

领导是扶持你还是压榨你，就看这三点明不明显

上传者: 许林芳企业管理

什么样的人注定成为领导

上传者: 许林芳企业管理

为什么你做中层管理，两头都不是人

为什么你做中层管理，两头都不是人

上传者: 许林芳企业管理

什么样的人不适合当领导

上传者: 许林芳企业管理

什么样的女性管理者，一定做不好管理

什么样的女性管理者，一定做不好管理

上传者: 许林芳企业管理

6条做人处事之道，让你坐稳领导位置

6条做人处事之道，让你坐稳领导位置

上传者: 许林芳企业管理

工作能力差的人，都有这5个特征

工作能力差的人，都有这5个特征

上传者: 许林芳企业管理

真正会带团队的领导，有这三个绝招

真正会带团队的领导，有这三个绝招

上传者: 许林芳企业管理

有一种人在职场中，是永远得不到提拔的

有一种人在职场中，是永远得不到提拔的

上传者: 许林芳企业管理

低水平的管理者，都有这5个特征

低水平的管理者，都有这5个特征

上传者: 许林芳企业管理

中层管理者如何防止被架空？

上传者: 许林芳企业管理

管理者要记住，管人低三分，管事高三分

管理者要记住，管人低三分，管事高三分

上传者: 许林芳企业管理

又快又容易筛出好员工的三个方法

又快又容易筛出好员工的三个方法

上传者: 许林芳企业管理

能成大器的管理者，都有这个顶级思维

能成大器的管理者，都有这个顶级思维

上传者: 许林芳企业管理

提高领导力的10个顶级思维

上传者: 许林芳企业管理

管理者最顶级的状态，是云淡风轻的松弛感

管理者最顶级的状态，是云淡风轻的松弛感

上传者: 许林芳企业管理

切记！不要用管的方式去征服，能力强但不听话的员工

切记！不要用管的方式去征服，能力强但不听话的员工

上传者: 许林芳企业管理

员工有能力却不愿发挥，是因为他心寒了

员工有能力却不愿发挥，是因为他心寒了

上传者: 许林芳企业管理

能力差的管理者，一定要改正这些错误

能力差的管理者，一定要改正这些错误

上传者: 许林芳企业管理

最难管的不是员工，而是心眼很多的中层

最难管的不是员工，而是心眼很多的中层

上传者: 许林芳企业管理

五个字，提升女性管理者的气场 #女性提升

五个字，提升女性管理者的气场 #女性提升

上传者: 许林芳企业管理

团队有刺头员工是好事，但不能用这种方式管

团队有刺头员工是好事，但不能用这种方式管

上传者: 许林芳企业管理

提拔这五种人当领导，就是公司灾难的开始

提拔这五种人当领导，就是公司灾难的开始

上传者: 许林芳企业管理

下属执行力差，是因为管理者犯了这5个错

下属执行力差，是因为管理者犯了这5个错

上传者: 许林芳企业管理

女性比男人更难成功，是因为开窍太晚

女性比男人更难成功，是因为开窍太晚

上传者: 许林芳企业管理

开会不是传递焦虑给下属，也不是指责团队太差劲

开会不是传递焦虑给下属，也不是指责团队太差劲

上传者: 许林芳企业管理

公司里搞内斗，一定没有好下场

上传者: 许林芳企业管理

女领导带团队，一定要有匪气

上传者: 许林芳企业管理